Fokus på samhandling
Som produksjonsplanlegger ved stålfabrikken på Roverud har Kristine Habberstad alltid blikket rettet mot samhandling og helhetsforståelse. For henne handler alt om å se hele verdikjeden – fra planlegging til ferdig levert stålelement.
– Bunnlinjen til bedriften er det som teller. Målet mitt er å bidra til at vi lykkes sammen ved å gjøre prosessene så strømlinjeformede som mulig for alle ledd, sier hun.
Kristine startet i Heidelberg Materials i mai 2016, med solid erfaring innen administrasjon og planlegging fra andre bransjer. Hun kjente ikke til selskapet før hun søkte, men var på jakt etter en jobb nærmere hjemstedet. Plutselig dukket en stillingsannonse opp som virket både spennende og utfordrende.
– Jeg hadde aldri trodd jeg skulle få jobben. Stål hørtes skummelt ut, og jeg så for meg et mannsdominert miljø der mange kunne mer enn meg. Man er jo ofte sin egen verste kritiker. Men jobben virket så utrolig interessant at jeg til slutt våget å søke – og det viste seg at det ikke var skummelt i det hele tatt, forteller hun med et smil.
Et bredt spekter av oppgaver
I dag har Kristine et bredt spekter av oppgaver. Hovedfokuset ligger på tett samarbeid med prosjekt og konstruksjon for å sikre at fabrikken får riktig og komplett produksjonsunderlag. Hun bestiller inn stål så snart underlaget er klart, og følger opp at leveransene fra fabrikken holder både kvalitets- og miljøkrav. Bærekraft har blitt en stadig viktigere del av arbeidet.
Hun er en del av det lokale lederteamet og deltar på møter både internt og på tvers av avdelinger. Etter hvert har hun også fått ansvar for det store kapp- og boranlegg, og hun lager alle datafiler som sikrer at tegninger stemmer, toleranser overholdes og at stålelementene som produseres leveres til byggeplassen akkurat som modellert.
– Ingen dager er like. Jeg kan ha mange oppgaver én dag og langt færre den neste. Det gir stor frihet til å styre dagen selv, så lenge frister holdes og neste ledd får det de trenger i tide. Det gir meg en variert og givende arbeidshverdag, sier hun.
Da hun startet, fikk hun opplæring steg for steg – noe hun mener fungerer svært godt for alle nyansatte. Selv om det til tider kan være høyt tempo og vanskelig å prioritere, opplever hun at det gode samarbeidet og strukturen gjør at man lykkes.
Struktur og kommunikasjon som nøkkel
– Struktur, helhetsforståelse og evnen til å ta egne valg er nøkkelen i jobben. Samtidig må man kommunisere godt, være serviceinnstilt, men også tydelig på hva produksjonen trenger for å levere best mulig.
Kombinasjonen av spennende oppgaver, muligheten til å styre egen arbeidsdag, gode kollegaer og en støttende leder er det som gir Kristine motivasjon hver dag.
– Jeg er stolt av å være del av et team med så dyktige folk på tvers av avdelinger, der vi lærer av hverandre og utvikler oss i takt med samfunnets krav. Vi jobber for å være en innovativ bedrift som tenker miljø og fremtid.
Samhold og mangfold på Roverud
Hun trekker også frem samholdet og mangfoldet på Roverud som en stor styrke.
– Alle snakker med alle, og ingen holdes utenfor. Vi har en god miks av kjønn, alder, bakgrunn og erfaring, noe som gjør at samtalene blir interessante og at vi lærer mye av hverandre – både faglig og personlig.
For Kristine er det beste med jobben at hun stadig får mulighet til å lære og utvikle seg.
– Jeg er et typisk ja-menneske og takker sjelden nei til å prøve noe nytt. Viser man at man kan tilegne seg ny kunnskap, får man også sjansen til å vokse – både faglig og personlig.
